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摊子大、问题多、管理乏力、成本居高不下。。。臃肿的智慧工地施工企业管理体系已经与时代严重脱节，如何降低管理成本、提升管理效率是建筑施工企业急需解决的问题，这是企业发展的需要，是农民工权益保护的需要，也是和谐社会下公平公正精神的需要。

       为建筑施工企业管理系统***，所要做的就是将管理流程信息化、数字化、智能化。劳务实名制管理系统能够实现信息采集、数据统计、智能管理、统一操作，收集与劳务人员相关的各种信息资料，使建筑施工总包方能够清晰掌握劳务分包人数、情况明细，做到人员对号、调配有序。

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总承包建筑企业需要对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责；分包建筑企业则需要对其招用的建筑工人的实名制管理负直接责任，并应配合总承包企业做好相关工作。此外，建设单位也应督促建筑企业落实建筑工人实名制管理的各项措施，为建筑企业实行建筑工人实名制管理创造条件。

建筑工地实名制管理有以下几点好处：

1、 即时掌握施工现场信息，方便施工操作管理

建筑工地实名制管理可以随时掌控工人的人员情况以及工地的施工进展情况，可以现场施工与远程监控相结合，及时掌握动态信息和发展问题，提高整体的工作效率。

2、工作职责明确，减少扯皮***

通过建筑工地实名制系统，可以清晰的分配工人的工作量、工作时间，提高工人的责任心与工作积极性。工地实名制的实施有利于工人的统一管理，记录他们的考勤上工情况，在提高工作效率的同时为他们的薪资发放提供依据。

3、降低管理成本，提高工地管理效率。

建筑工地实名制系统可以减少现场安全管理人员数量，并且可以提高掌握现场情况的效率和准确性，同时通过后台系统的远程监控，合理规划施工场地的布局，综合调配人力物力，是改变建筑行业滞后管理方式的一大助力。